STRUKTURIERTE INTERVIEWFÜHRUNG IN ZEITEN DES FACHKRÄFTEMANGELS
KEINE GEEIGNETEN ÜBERSEHEN - ENTWICKLUNGSBEDARF IDENTIFIZIEREN
Oliver Brust und Jürgen Böhme
In Zeiten rückläufiger Bewerberzahlen wird es umso wichtiger, unter den wenigen Bewerberinnen und Bewerbern die Geeigneten oder diejenigen mit dem größten Entwicklungspotenzial zu erkennen. Die Güte und Qualität des Auswahlprozesses sind dabei entscheidend. Die Interview Standards des Forum Assessment bieten eine gute Orientierung für einen strukturierten Auswahlprozess. Die einzelnen Entwicklungsschritte eines solchen strukturierten Auswahlprozesses werden behandelt, von der Auftragsklärung mit den Entscheidern bis zur Evaluation des Auswahlverfahrens. Anhand von praktischen Übungen und Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen werden Anregungen für die Umsetzung im eigenen Arbeitsbereich gegeben, um einen Beitrag zum Geschäftserfolg durch die richtige Kandidat:innenauswahl und -qualifizierung zu leisten.
Inhalte
- Präsentation der Interviewstandards
- „Entscheider“ überzeugen und Verabredungen treffen
- das Interview als zentrales Element im Auswahlprozess
- Anforderungsprofil erstellen
- Interview vorbereiten
- Verfahrensbeteiligte informieren oder trainieren
- Interviews führen und auswerten
- Ergebnis- und Entscheidungsfindung
- Onboarding und Entwicklungsplanung
Hinweise zur Zielgruppe
Dieser Beitrag richtet sich an Entwicklerinnen und Entwickler von Auswahlverfahren im HR-Bereich, an Führungskräfte mit Personalverantwortung sowie an Personen, die häufiger an Veranstaltungen zur Personalauswahl und -entwicklung teilnehmen bzw. dabei selbst interviewen.