ENTWICKLUNGSORIENTIERTE MANAGEMENTDIAGNOSTIK UND FEEDBACKS
WIRKSAME UNTERSTÜTZUNG VON TRANSFORMATIONSPROZESSEN SOWIE FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG UND ONBOARBDING
Dr. Dieter Hasselmann und Prof. Dr. Fritz Westermann
Das erfolgreiche Wahrnehmen einer Aufgabe in oberen Management-Positionen ist stark abhängig von situativen Einflüssen und den Umfeldbedingungen. Das Umfeld ist dabei nicht nur in jedem Unternehmen anders, sondern die Bedingungen ändern sich auch beständig. Beim Unterstützen von Auswahlentscheidungen sowie auch beim Onboarding in einer neunen Managementfunktion ist es vor diesem Hintergrund im hohen Maße erfolgsrelevant, diese Einflüsse zu beachten und die betroffenen Führungskräfte mittels qualifizierter Feedbacks für Anpassungsbedarf zu sensibilisieren.
Aufgrund des permanenten Wandels, dem u. a. in Transformationsprozessen Rechnung getragen wird, ist es erforderlich, dass Führungskräfte in oberen Management-Positionen ihr Managementhandeln immer wieder neu adjustieren und auf die jeweiligen Bedingungen einstellen. Führungskräfte in oberen Managementpositionen erhalten jedoch nur selten differenziertes Feedback und damit Korrektursignale. Auch hier können individuelle eignungsdiagnostische Standortbestimmungen bzw. Management-Feedbacks eine wertvolle Unterstützung leisten und die Awareness für notwendige Adjustierungen sowie Weiterqualifizierungen schaffen und konkrete Schritte aufzeigen.
Mit einer Mischung aus Kurzinputs, Diskussionen und praktischen Übungen zeigt dieses Seminar auf, wie geeignete eignungsdiagnostische Standortbestimmungen und Feedbacks gestaltet sein können und was beim Durchführen zu beachten ist.
Inhalte
- Was sind typische Anwendungsfälle und Voraussetzungen einer erfolgreichen Durchführung von eignungsdiagnostischen Standortbestimmungen und Management-Feedbacks
- Was sind die Qualitäts- und Erfolgstreiber derartiger Maßnahmen?
- Was müssen Eignungsdiagnostiker:innen wissen und können, um erfolgreich derartige Maßnahmen durchführen zu können?
- Wie sehen sinnvolle Durchführungsvarianten aus?
- Wie sollten die hier als Kernmethode genutzten eignungsdiagnostische Interviews gestaltet sein?
- Wie grenzen sich derartige Verfahren von Management-Audits, 360°-Feedbacks und Coachings ab
- Wie werden möglichst wirksame Entwicklungsimpulse erreicht?
Hnweise zur Zielgruppe
Die Veranstaltung richtet sich sowohl an Einsteiger:innen in diesem Arbeitsfeld wie auch an erfahrene Praktiker:innen, die neue Anregungen suchen oder ihr Wissen updaten möchten oder Personalentwicklungsverantwortliche, die derartige Maßnahmen beauftragen.